La generazione Z inganna i propri capi con il mascheramento dei compiti: il 70% ritiene che non abbia influito sulla loro produttività

Con l’aumento del ritorno in ufficio, la Generazione Z ha incontrato un problema. Come hanno rilevato gli studi sul telelavoro e sulla produttività, i giovani sono abituati a portare a termine i loro incarichi nel modo più efficiente possibile. Tuttavia, mentre la Generazione Z mantiene questo slancio, viene spinta a imbrogliare i propri capi attraverso una pratica che gli esperti hanno già battezzato: il mascheramento dei compiti. Ora non sanno come riempire il tempo rimanente. I giovani della Generazione Z hanno iniziato la loro vita lavorativa in quell’ambiente in cui, nel comfort della propria casa e con orari flessibili, l’organizzazione era molto più libera. Se portavano a termine il loro lavoro abbastanza velocemente, nessuno faceva domande o aggiungeva ulteriori oneri, ma quando sono tornati in ufficio e hanno dovuto riempire una giornata di otto ore sotto l’occhio vigile dei loro capi, il mascheramento dei compiti è diventato la loro peculiare soluzione per evitare il burnout.La mania di mascherare i compiti della Generazione ZCon consigli e trucchi, i social network hanno iniziato a riempirsi di video in cui la Generazione Z condivide le proprie strategie per affrontare il task masking, ovvero l’esecuzione di azioni in cui, nel modo più eclatante possibile, si fa credere ai propri capi e agli altri dipendenti che si sta lavorando più di quanto si stia facendo in realtà. Dal camminare per l’ufficio con un portatile e un braccio pieno di fogli, al digitare a voce più alta possibile. Secondo un recente studio, fino al 36% dei lavoratori ha ammesso di mascherare i compiti per ingannare i propri capi sui livelli di produttività. Ma l’aspetto più preoccupante della questione non è il fatto che gran parte di questo sforzo sia basato su una chiara menzogna, quanto piuttosto ciò che sta alla base di questa sorta di tendenza dei giovani ad adattarsi al nuovo ambiente di lavoro.L’aspetto fondamentale è che non esiste un vero e proprio problema di produttività tra i giovani della Generazione Z. Quasi il 70% degli intervistati ammette che il mascheramento dei compiti non ha avuto alcun impatto sul lavoro che riescono a portare a termine. In altre parole, sono ancora produttivi come lo erano prima di tornare in ufficio e, anzi, quasi la metà di loro afferma che il proprio livello di efficienza è superiore a quello degli altri lavoratori. Secondo Curtis Sparrer, direttore di un’agenzia di risorse umane che ha riscontrato problemi legati al mascheramento dei compiti tra alcuni dei suoi clienti: “Creo que todos quieren hacer un poco de autodefensa profesional de esa manera, y cuando estás en una oficina física, esa defensa está mucho más actuada. Amo una buena actuación, pero creo que es por eso que trabajar desde casa es superior, porque reduce las teatralidades y enfatiza y prioriza los objetivos”. Sfogliare pagine di un quaderno come se stessero ripassando degli appunti, o borbottare davanti allo schermo di un computer dicendo di essere impegnati in un problema difficile da risolvere, può effettivamente finire per riempire quelle otto ore di lavoro, ma nasconde sotto il tappeto due problemi che riguardano sia i giovani che cadono nel task masking sia i capi che lo subiscono.Il mascheramento dei compiti riguarda sia i dirigenti che i dipendentiLa chiave è che, di fronte a una situazione in cui un lavoratore arriva a falsificare la propria produttività, la prima cosa che viene in mente è chiedersi perché non lavora di più. Secondo gli esperti, invece, dovremmo chiederci perché i giovani della Generazione Z credono che il loro lavoro non sia abbastanza apprezzato da dover cadere in questa pratica.Dai loro livelli di produttività, sia quelli attuali che quelli che hanno mantenuto durante il telelavoro, sembra evidente che gran parte del problema che sta dietro a questo mascheramento dei compiti non è che non vogliano lavorare, ma la paura di essere sovraccaricati se si scopre che, utilizzando solo una parte della loro giornata lavorativa, hanno già raggiunto gli obiettivi previsti dai loro capi.Ma fuggire dal futuro burnout fingendo la propria produttività può finire per condurre la Generazione Z a un altro, aumentando lo stress sul lavoro a causa della necessità di sembrare sempre occupati. Se la vostra carriera passa dall’essere orientata ai risultati e alla reputazione che ne deriva, al semplice sommare le ore dietro una scrivania, l’ambiente di lavoro potrebbe non essere quello giusto. Interrogata sulla tendenza, un’altra responsabile delle risorse umane, Jenni Field, sostiene che tutto si riduce a un problema di gestione che parte dall’alto: “Si las personas deben estar en la oficina, debe haber un propósito claro más allá de sólo ser vistos, especialmente si el trabajo se podría hacer desde casa. Si ese propósito falta, empleados y líderes necesitan trabajar juntos para redefinir cómo debería ser el trabajo en persona y abordar las causas fundamentales del task masking”.È un inconveniente che prima o poi finirà per ripercuotersi sui loro capi, non perché hanno una legione di lavoratori che fanno meno di quanto dovrebbero durante la loro giornata lavorativa, ma perché stanno bruciando i loro dipendenti con il loro carico di lavoro mentale quando, in realtà, sapere come controllare fino a che punto possono spingersi in termini di produttività, cambiando ruolo o abbracciando la flessibilità per tenerli lontani dallo stress, sarebbe molto più positivo per entrambe le parti.Immagine: Stetorre a MidjourneyIn 3DGames | La generazione Z è la più istruita della storia. Purtroppo, è anche la più sovraqualificata nel mercato del lavoro In 3DGames | La Generazione Z sta rifiutando forzatamente il lavoro: 1 giovane su 10 dice di non potersi permettere divise e trasferte