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La verità sui licenziamenti in Giappone: Nintendo, Capcom e Konami
Nel 2014, quando la Wii U di Nintendo ha subito il più duro colpo di mercato, Satoru Iwata ha annunciato una rinuncia al 50 % del proprio stipendio per evitare licenziamenti di massa. Quell’anno, però, la notizia meno nota è stata il licenziamento di 320 dipendenti presso Nintendo Europe.
Oggi la questione è tornata al centro del dibattito, con la conferma che Nintendo, Capcom e Konami mantengono più del 97 % della loro forza lavoro.
Questo dato spinge a chiedersi cosa si nasconda dietro l’immagine scintillante dell’industria videoludica giapponese.
Il gesto di Iwata e le sue conseguenze
Prima di annunciare il taglio dei costi, Iwata aveva spiegato al consiglio degli azionisti che licenziare dipendenti sarebbe stato solo un rimedio a breve termine, capace di mascherare i problemi reali e di minare il morale del team. La sua tesi: la paura di perdere il lavoro riduce la produttività; conservare talento ed esperienza, invece, permette all’azienda di reagire più rapidamente quando le condizioni di mercato migliorano.
Un anno dopo, Iwata è tornato a intervenire, confermando la riduzione del 50 % dello stipendio per sostenere la situazione finanziaria. Non sono stati divulgati dettagli su come fosse stato impiegato il restante 50 %.
Nel frattempo, Nintendo ha licenziato 130 dipendenti nella sede tedesca e ha chiuso 190 contratti di agenzia, puntando a una maggiore flessibilità ed efficienza economica. La differenza tra Europa e Giappone è spiegata dall’articolo 16 della Legge sui Contratti di Lavoro giapponese, che rende i licenziamenti senza motivi oggettivi estremamente difficili e costosi.
Le pratiche “silenziose” nel mercato del lavoro giapponese
Due anni fa Bloomberg ha riportato che Bandai Namco gestiva una “sezione interna” dove i dipendenti venivano trasferiti in attesa di nuovi progetti. Di 200 persone collocate,100 hanno poi rassegnato le dimissioni. Questa pratica, nota in Giappone come oidashi beya, crea isolamento e mancanza di compiti, spingendo i lavoratori a lasciare volontariamente il posto.
Le aziende tendono a negare tali strategie, così come le accuse di crunch, di dipendenti costretti a dormire in ufficio o a lavorare fino a tardi sotto la pressione dei superiori. Tuttavia, la cultura aziendale giapponese è spesso caratterizzata da ambienti di lavoro poco trasparenti, dove la “tossicità” è più la norma che l’eccezione.
Non tutti i casi sono uguali
È errato dipingere l’intero panorama aziendale giapponese come “malvagio”.
Ad esempio, Capcom ha registrato un aumento dei salari negli ultimi anni, ma questi dati non vengono sempre confrontati con le retribuzioni equivalenti in altri paesi. Allo stesso modo, i compensi dei dirigenti giapponesi includono spesso partecipazioni azionarie e dividendi, che possono rappresentare una parte significativa del reddito totale.
In sintesi, le statistiche sui licenziamenti e sui salari non raccontano mai l’intera storia. Quando le informazioni provengono da grandi corporation e da contesti dove la trasparenza è limitata, è fondamentale analizzarle con prudenza e non accettare acriticamente slogan o dichiarazioni ufficiali.
Ricordiamoci che, al di là delle narrazioni, queste sono imprese orientate al profitto; se fossero guidate esclusivamente dalla passione per l’arte, probabilmente non sarebbero quotate in borsa.
